Case Study: Portfoliomanagement im Agilen Umfeld

Chantal Brenne, Agile Team Coach & Joachim Brenne, Chapter Lead, Deutsche Telekom Technik GmbH

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On-demand Case Study

Was bedeutet das für die Organisation und die Menschen die darin Arbeiten? Wenn Projekte heutzutage noch mit Wasserfall-Prinzipien gemanagt werden, gilt dies als aussichtslos von gestern. Das Zauberwort lautet Agilität. Doch ist es nicht damit getan, agile Methoden lehrbuchartig anzuwenden. Grundvoraussetzung für die erfolgreiche Umstellung auf Agilität ist das passende Mindset der Mitarbeiter:Innnen und Führungskräfte.

Was verändert sich für FüKr und MA?

Agile Führung heißt der Führende ist Coach statt Chef. Dafür ist es notwendig agile Praktiken einzuführen, die dafür sorgen, dass das Unternehmen zukünftig flexibler auf Veränderungen reagieren kann. Die richtigen Coaching-Methoden für eine erfolgreiche agile Führung und der nachhaltige Beitrag zu einer höheren Mitarbeitermotivation sind Kernpunkte unseres Vortrags.