Die gemeinsame Fokussierung auf den Wandel zur Plattform hat uns dabei geholfen zu einer Multiprojektorganisation mit übergreifender Portfoliostrategie und einheitlichem Priorisierungsvorgehen zu werden. In den vergangenen Jahren veränderten wir dadurch die zentrale Steuerung von Projekten und lösten uns erfolgreich von einem starken Bereichs-Silodenken. Die Einführung der Multiportfolio-Steuerung als TOP-Down Ansatz wurde auf dem Weg durch die agilen Teams immer wieder gechallenged und angepasst, wobei wir in so manches Fettnäpfchen nicht nur einmal getreten sind.
- Diese Transformation vom klassischen Projektmanagement hinzu einem agilen Multiprojektmanagement hat sich manchmal so herausfordernd angefühlt, wie einen Frachter im Kanal zu wenden. Gerne wollen wir von unserem Weg zum zentralen Multiprojektmanagement berichten und unsere Erkenntnisse teilen.
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