Bei großen Softwareprodukten mit Hunderten von Entwicklern und mehreren parallelen Teams sind die Freigabe- und Bereitstellungsprozesse oft der Engpass. Ein Entwickler aus der Adobe Experience Manager-Umgebung beschreibt, wie sein Team den Übergang von wenigen monolithischen Releases pro Jahr zu einem fein granulierten, rotierenden Release-Modell gemeistert hat. Der gesamte Entwicklungs- und Validierungsprozess wurde umstrukturiert: Statt langer Wartezeiten und komplizierter Abhängigkeiten gibt es nun alle zwei Wochen neue Versionen, wobei nur noch ein Team für Änderungen, Validierung und Bereitstellung zuständig ist. Das neue Modell ermöglicht stabile Einsätze, reduziert Fehler und vereinfacht die Verantwortlichkeiten. Gleichzeitig wurde die tägliche Arbeit der Entwickler dezentralisiert – die Teams geben sich nun selbst die Freigabe, mit mehr Verantwortung und Klarheit.

Was werden die Teilnehmer aus dieser Session mitnehmen?

• Wie kann ein Release- und Deployment-Prozess skaliert werden, wenn Hunderte von Entwicklern an einem Produkt arbeiten?
• Wie kann die Produktvalidierung effizienter gestaltet werden, während gleichzeitig die Stabilität und Geschwindigkeit der Releases gewährleistet wird?
• Welche organisatorischen Änderungen tragen dazu bei, Verantwortlichkeit und Entwicklerautonomie zu fördern – ohne zentrale Engpässe?